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            五年风雨路 擎旗扬龙城

            ——四公司太原市场发展侧记

            ?作者:丁明明?白凌志???? 来源:四公司 ???? 浏览次数: ?时间:2018-11-12 16:05:00 ?【字体:

            日前,由四公司承建的目前国内舱室最多、开挖断面最大的综合管廊——太原市晋源东区综合管廊一期工程主体完工,成为该公司市政工程领域的又一“品牌担当”。细细算来,自四公司2013年“登陆”太原市场至今,短短五年时间,从零开始,先后承揽20余项市政公用工程,培育市政专项施工能力,走出了一条不同于“地铁进城”的“市政进城”战略。 


            从零开始  他们以“硬仗”赢市场

            作为十二局家门口的市场,长期游离于龙城之外的现状让公司下定决心要“干出一番事业”。从“硬活”开始,在市场的夹缝中拼出一条坦途。

            进入太原市场伊始,四公司主动承揽了太原南中环快速化改造工程,然而这条直穿老晋阳湖区的快速干道却让建设举步维艰。

            “相较于软弱地质而言,更难的是紧张的工期。”项目书记王新双说。

            按照工期要求,短短4个月时间就要完成立交桥梁、地道框构、土方、地基、路面工程,平均每个月要完成一个多亿的施工任务。

            “其时间之紧迫以至于招标时鲜有单位敢接手。”四公司副总经理杨明伟说,“我们决定以此为突破点,开始企业的‘拓荒之旅’。”

            他们迅速从机关和各项目部抽调骨干力量参加南中环大会战,抢抓时间,采取7天一计划、3天一考核、1周一兑现的方式强化目标控制,调动全员热情。

            功夫不负有心人,经过连续奋战,建设者排除万难完成了“9.30通车”目标,用实实在在的成绩兑现了自己的承诺。至此,太原南中环打通了太原市东西城区,成为一项实实在在的惠民工程。

            初试锋芒的欢欣并没有让建设者们松懈下来,他们立即转战市中心,承建了被誉为“太原市迄今为止难度最大的市政工程”的建设路快速化改造工程。

            “建设路快速化改造工程毗邻太原火车站,既是太原与榆次间客运货运车流的必经之地,又是太原地下管线最密集的路段之一,施工可谓‘上下两难’。”回忆起当年刚接手时的情景,四公司副总经理乔明感慨不已。

            面对这样的局面能不能拿得下?就在全员满腹疑虑的时候,乔明说:“没有‘见面礼’,市场怎么认可我们,同行怎么看我们,我们还凭什么进入市场,怎么站稳脚跟?”

            在占领市场、转战家园的呼声中,建设者们迅速就位,全面铺开。“疏导、改迁、施工几乎同步前进,项目管理达到了‘满负荷运载’。”乔明说。短短两个月,他们就完成站前土方施工的90%,并在4个月完成主体工程,创造了惊人的“太原速度”,成功实现保“8.20”通车目标,在太原市场首战告捷。

            随后他们又相继承建了太行路南延建设工程、太原南内环街快速化改造工程、太原南内环西街快速化改造工程等一大批市政项目。同时,还瞄准行业制高点,主动承揽虎峪河、北涧河道路快速改造工程、太原天龙山区域防火旅游通道工程、太原市综合管廊工程等一批“明星”工程。

            虎峪河、北涧河道路快速化改造工程是太原市“八河治理”工程的重要组成部分。公司的建设者们成功打通了太原市滨河东路,既解决了太原市东西走向交通拥堵的状况,又通过清污,雨污分流的方式,彻底告别旧有的黑臭水体,恢复“一湖一水九河”自然生态功能,成为太原市的民心工程。

            太原天龙山区域防火旅游通道工程是太原市的旅游品牌工程,建设者们在天龙山上架桥修路,凿通坦途,打造出国内少有的环绕型和环绕双层门式墩构造桥梁,赢得了包括哈萨克斯坦观摩人员等国内外同行的赞誉。 

            在太原市晋源东区综合管廊工程施工中,这些建设者们攻克了一系列施工难题,先后获得3项国家专利和1项国家著作专利,先后迎接了省市及同行的26次观摩。

            多年的攻坚克难、抢夺高点,让公司培育出道路改造、地下管线、污水治理等多个专项施工能力,也打造出一支专业门类广、技术精干、关系融洽的建设队伍,成为太原市场上的一支施工劲旅。

            “在施工中学习,在学习中施工,虽然一个个‘硬仗’让我们步履维艰,但是经过这样的残酷历练,我们练就了真本领,成就了真品质,有了‘亮剑接招’、‘克敌制胜’的勇气和底气。”四公司董事长、总经理董化瑞说。

            从此,四公司实现了“走进来”到“扎下根”的发展跨越,成为太原地铁市场上的“重量级”选手,让龙城人民为之侧目。


            深耕沃土  他们以“格局”拓市场

            “进城就一定能成功吗?”这是乔明经常思考的一个问题。

            太原市场几年的历练让乔明深深体会到了市场竞争的残酷,物竞天择、适者生存的道理时刻在他的脑海中回响,由于技术、理念、管理方式、群众关系等等存在的问题而导致部分施工单位停滞甚至退出市场的教训也是历历在目。

            “进城绝不是单纯的干活、干活再干活,更重要的是在掌握市场的基础上,构建出一套包含了文化、理念、组织体系和发展思路的市场战略大格局。唯有如此,才能真正融入市场,扎根龙城。”乔明说。

            在这一思路的指引下,四公司决定建立太原工程指挥部,实行大管理、大指挥的集中管理模式,由指挥部统一协调太原片区各项目的工程建设任务,集中解决施工和管理难题,集中调配资源,统一制定市场发展战略,充分发挥每个项目部的资源优势,实现优势互补改变以往各自为战和低效率的管理局面。

            “大管理模式立足于放权和收权,放权就是要下放指挥部管理权限,让他们放手去干,收权就是要集中一线项目部的权力,减少管理和施工出现的低效率和失误,避免众多项目部出现问题的累积效应。”董化瑞说。

            在血与火的考验中,四公司太原市场指挥部总结提炼出了“管现场就是管市场,管现在就是管未来”的管理和发展思路,全力聚焦施工现场,不放过任何安全质量瑕疵。

            “工程质量就是中铁十二局的脸面,也是每个职工的饭碗,谁不重视工程质量就等于给十二局抹黑,就是砸自己的饭碗。”乔明始终把工程当作工艺品来雕琢,在精益求精中锻造企业品牌。针对市政工程工期紧,安全、质量要求高、社会影响大的特点,乔明把“优质产品赢市场”定为一贯的施工理念,对工程质量的要求几乎到了吹毛求疵的程度。

            在南中环匝道施工中,一段13米长的挡墙因为外观不佳而被推倒重来;在南中环互通立交桥施工中,一台26吨钢模板经打磨后仍达不到指挥部的“精品”标准,而不得不废弃;南内环跨平阳路高架桥施工中,一道路面伸缩缝低了0.3厘米,业主、监理均无异议,但乔明却坚决要求凿了重做。即便井盖、路缘石、面包砖、防撞墙等辅助设施不平顺是市政道路施工的通病,他也要从抓通病做起,把每道工序都做到极致,让人无可挑剔。

            乔明和他的管理团队还总结出了以品牌创效益,以文明赢市场的管理文化,大力推动太原片区各工程项目部工地标准化建设。还形成了一套技术体系、一套现场布局、一套工地文化,凡四公司的项目均由一个模板复制而成,凡四公司的项目均为一套技术标准,确保所有工地整齐划一,现场规范有致。

            “城市施工不同于山岭工程,特别是市政工程多集中于中心城区或商业繁华区,施工涉及面广,施工文明要求高,稍有扰民和不文明行为都会聚焦到媒体的镁光灯下。”太原综合管廊项目总工程师贾陈林说。

            为此,指挥部结合城市实际专门制定规范标准,为一线项目部划定施工时间,尽全力避开人流客流高峰期。同时,他们明确了工地噪音标准,对噪音过大的机械设备实行封闭作业,并在现场空地植树、植草降噪,督促各工地安装噪音检测装置,但凡噪音超标均暂停施工。

            指挥部还加强了工地文明建设,凡四公司项目,现场必须设立围挡,绘制彩图,围挡顶部要安装除尘降尘喷雾器,并配置雾炮降尘设备,对文明、环保施工指派专人负责,定期开展环境监测工作,并就环保工作责任严肃考核。

            “改变自己融入城市”已经成为太原建设者全员坚守的信条,在企业太原发展大战略的指引下,他们团结一致,全力以赴,用响当当的牌子在太原市场打下一片天地。 


            建设家园  他们以“拼搏”献市场

            进城不仅要施工入驻,更要职工进城!这是乔明一直坚持的理念。

            长期以来,离家遥远、长期漂泊、难以顾家的生活工作状态成为施工单位难以抹去的标签。“很多优秀的青年职工因为异地恋、照顾父母等原因不得不离开企业,这让我下定决心,用进城战略留住他们!”乔明说。

            然而乔明深知,只有保住市场,实现永续发展才能扎稳脚跟。为了留住人才,保住市场,太原工程指挥部以“干好工作,建好家园”为口号,将职工们就地安家的诉求和扎根太原市场的发展目标相结合,号召全体职工以太原为家,努力干好本职工作,用一流的业绩和负责任的工作态度,维护太原市场,维护企业荣誉,维护个人发展和幸福。

            面对是去还是留的问题,乔明对全体职工坦诚布公:中铁十二局集团的总部就在太原,家门口的工程决不能丢面子,谁不负责任就是砸中铁十二局的牌子,就是拿自己的幸福开玩笑。全体人员都必须尽心竭力干好工作,谁也不准当逃兵。

            为激励全员干劲,乔明团队创新劳动竞赛形式,在各工地大门口竖起施工倒计时牌,每天翻牌时时提醒;划分工作责任片区,将工作任务逐级细化分解到人;按照业绩能力和工作表现,分级设立大奖,采取重奖重罚的形式砥砺全员。

            在会议室设颁奖台,在餐厅设立业绩贡献专座,定期公布业绩先进个人……形式多样的激励机制激发了全员斗志,鼓舞了施工队和各责任区和责任人。

            在“保市场就是保家园,保业绩就是保未来”的思想引领下,在市场竞争机制大环境的倒逼下,公司太原片区技术、管理人员没有退路,他们不能失败,唯有以全身心投入到施工生产中,才能以业绩促发展。

            在太原市场滚动发展过程中,太原工程指挥部全力鼓励职工就地购房安家,他们大力吸纳和集中企业的山西籍职工或有意在山西发展的职工,通过集体购房、组织相亲联谊会等方式帮助青年职工安家立业,让他们既能干好事业,又能兼顾家庭。

            目前,太原片区的绝大部分项目主管都在太原安家,很多刚入职的新员工也在努力挣钱,纷纷为自己购置新房。

            “趁着太原房价还不算高,在家里人和项目部的支持下,我打定了在太原发展的主意,买房安家。”2017年入职的太原天龙山区域防火旅游通道工程财务部办事员李婵说,“我相信,只要我们全员努力起来,企业在太原市场的发展将是一片光明。”

            同时,太原片区的各项目部都积极主动为青年职工“牵线搭桥”,并由项目部工会、团支部组织,以交流会、联谊会或集体郊游等形式为青年职工寻觅伴侣创造机会,鼓励、帮助他们就地安家。

            “房子有了,对象也有了,为了自己的幸福,为了自己的未来,哪还有不干好工作的理由?” 技术科科长王超说。

            从“入门级”到“大神级”,四公司在太原市场走过了不平凡的5年,这5年既是辛苦的,也是喜悦的。

            据统计,四公司自2013年5月承担太原南中环快速化改造工程施工以来,累计在太原市承揽到工程20项,总额达100亿元,在巍巍龙城擎旗了企业区域发展致胜战略的大旗。


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